西林叉車：充滿信心，充滿希望文章詳情

西林叉車：充滿信心，充滿希望

      企業(yè)家是一個特殊群體，從來不怕艱難困苦，企業(yè)家有特殊功能，走過平川大路，遇到江河大海，敢于泅渡，渡過江河彼岸，又遇上險峰，敢于攀登，沒有困難不可克服，不斷戰(zhàn)勝困難、不斷的獲得成功的人，才稱得上企業(yè)家。

      這是一個世界經(jīng)濟變臉的年份。企業(yè)家要帶把傘，多個心眼應世界經(jīng)濟氣候變化，我們不能因為下雨而不出門，雨水滋潤大地，讓水溢滿江河，讓舟楫順利通過。我們不被淋濕需要帶傘。

     我們國家對企業(yè)發(fā)展提出：“穩(wěn)中求勝，穩(wěn)中求變”。我們能做好：“穩(wěn)、進、變”三字文章，就能立于不敗之地。企業(yè)就能充滿陽光。

夯實基礎：以信息化建設為抓手，建立設計全生命周期的PLM系統(tǒng)，完善BOM全生命周期管理，實現(xiàn)SAP的轉(zhuǎn)換，全面運行ERP/MES,實現(xiàn)計劃編制，采購詢源，倉儲管理，制造過程，發(fā)貨、售后，全過程系統(tǒng)管理。從而在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控和改進，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，適應企業(yè)發(fā)展需求全過程，持續(xù)的成本優(yōu)化，縮短研發(fā)及生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本，建立設計制造一體化體系。最終通過數(shù)字化和基礎數(shù)據(jù)的完善，達到對企業(yè)活動全過程在財務管理的監(jiān)督下快速、高效、安全的運營。

穩(wěn)中求增：穩(wěn)要從資金風險管控，庫存產(chǎn)品資金和在制品資金合理分布做好過緊日子的準備。要大力提倡高效，執(zhí)行年、季、月度的各項預算計劃。在保證良性運營的前提下，我們提出出口業(yè)務量通過擴大渠道，拓寬國際市場，力爭年增長率達到25%；國內(nèi)市場要大膽發(fā)展有效渠道，將區(qū)域市場向?qū)?、精方向發(fā)展，建專營店，做深做精區(qū)域市場的占有率，業(yè)務量確保增長35%。

改革創(chuàng)新：改革是企業(yè)發(fā)展的動力，不改革企業(yè)缺乏活力，停滯不前，很危險。1、要進行行政組織架構(gòu)改革。2、要將“靠制度管人，按程序辦事”的十字方針在企業(yè)得到有效落實。3、做到企業(yè)各級人人頭上有指標，業(yè)績和薪酬全面掛鉤考核，全面落實用人理念：“能者上，弱者下，平庸者讓”指導思想，實現(xiàn)下級對上級負責；提倡執(zhí)行第一，服務為上成果導向的業(yè)績觀。4、改革工資獎金計算辦法。5、提倡三高：即人均勞動生產(chǎn)率高，人均貢獻高，人均收入高。

智能制造：隨著市場形勢的變化，我們要面向國內(nèi)市場求增長，而國內(nèi)市場比出口市場競爭更激烈。因此，我們要想為客戶創(chuàng)造更大價值，為員工提供更好的平臺，為企業(yè)實現(xiàn)更好的未來，企業(yè)必須走智能制造的道路。我們要通過信息化建立，智能倉儲，組合形成從原材料到產(chǎn)品成品再到售后服務全過程信息化管理，實現(xiàn)智能制造數(shù)字化工廠的模型，為企業(yè)走向智能制造打下堅實基礎。

催人奮進：藍圖振奮人心，目標催人奮進，使命光榮艱巨。西林的每一位員工都公司創(chuàng)造業(yè)績的領軍人物，公司所有成績的取得源自于每一位員工的不懈努力。最終將我們的理想、使命、信念變成顯示！

有志者事竟成，破釜沉舟，臥薪嘗膽需要勇氣與信心。讓我們擼起袖子，在新的征程上迎接美好的明天。