西林叉車之——實(shí)打?qū)嵶鋈?，?shí)打?qū)嵶鍪?small>文章詳情

西林叉車之——實(shí)打?qū)嵶鋈?，?shí)打?qū)嵶鍪?/span>

       一提起張師傅，班組上上下下對(duì)他的評(píng)價(jià)就是一個(gè)“實(shí)”字：實(shí)打?qū)嵶?/span>人，實(shí)打?qū)嵶鍪?，?shí)打?qū)嵐芾怼垘煾担?/span> 1998 年進(jìn)入公司，從一名普通的電焊工到特殊班組的班組長(zhǎng)再到機(jī)械手組的班組長(zhǎng)。張師傅的實(shí)在也得到了許多工友們點(diǎn)贊。張師傅從事機(jī)械手班組的管理工作，而機(jī)械手班組是一個(gè)大班組，有 30 多名組員，相對(duì)來說是個(gè)年輕的班組。事情雜，頭緒多，任務(wù)急，難度大，許多讓別人焦頭爛額的事情卻讓張?jiān)?/span>端像釘子般地“攻下來”了。他在有挑戰(zhàn)性的工作面前或困難重重的工作面前從不退縮，而是主動(dòng)要求去參加、去完成，從來不擺資格，顯資歷或以種種借口推脫責(zé)任。始終以實(shí)打?qū)嵶鋈?，?shí)打?qū)嵶鍪聻樾艞l，時(shí)時(shí)刻刻以一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，盡心盡力干好本職工作，履行好自己的崗位職責(zé)。身為班組的負(fù)責(zé)人，張師傅深知自己肩負(fù)的責(zé)任，為確保安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，他每天堅(jiān)持早來晚歸，對(duì)班組的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)加工的產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，他把對(duì)企業(yè)的深厚感情和對(duì)工作的滿腔熱情全部融入到實(shí)際生產(chǎn)工作中去。高溫天的時(shí)候，電焊車間由于人手不足，在生產(chǎn)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫的情況下，有時(shí)，下午 1 點(diǎn)半，還未走進(jìn)電焊車間，高達(dá) 40℃的熱浪就撲面而來，消耗體力可想而知。而張師傅接到工作任務(wù)后，積極帶領(lǐng)班組人員在汗水中堅(jiān)守崗位，爭(zhēng)分奪秒，加班加點(diǎn)，分工合作，齊心協(xié)力，保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度，在現(xiàn)場(chǎng)，他是指揮員又是戰(zhàn)斗員，就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)、按工期的要求，保質(zhì)保量完成了任務(wù)。一個(gè)單位的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量“三足鼎立” 缺一不可，各項(xiàng)管理工作繁瑣，日復(fù)一日，時(shí)間久了未免有些人感覺枯燥、乏味，工作起來產(chǎn)生惰性，認(rèn)為老生常談了沒有必要天天嘮叨。但張師傅不這么認(rèn)為，他認(rèn)為管理就是得說，只有領(lǐng)導(dǎo)想到了、說到了，員工才能做到，所以他每天在班組，抓落實(shí)、查隱患，不厭其煩地對(duì)工人千叮嚀萬囑咐，生怕管理不到位而出現(xiàn)差錯(cuò)。在管理過程中他不怕麻煩，工作熱情高、責(zé)任感強(qiáng)，堅(jiān)持制度和原則，帶頭遵守好規(guī)程措施，做到自己不違章指揮，要求工人不違章作業(yè)。在對(duì)待思想上和工作上有困難的員工他總是耐心地給予幫助，解決員工工作中存在的技術(shù)難題，對(duì)員工提出的疑難問題，他總會(huì)憑借幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)或自己所學(xué)到知識(shí)，傾盡所知，以最易于理解和最易于操作的方式、方法詳細(xì)地給他們講解，因此員工們也視他為“親人”。當(dāng)同事們敬佩地提起這些成績(jī)，張師傅總是憨厚地一笑，略帶羞澀地說到：“別那么夸張，其實(shí)沒什么的。” 這正是大家熟悉的張師傅，10 多年來像“老黃牛”一般，總是忙忙碌碌，不辭辛勞；總是默默無聞，不善言談；總是從從容容，不計(jì)得失。“做一個(gè)善良、有用的人，為西林的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。”而他正是以此為支點(diǎn)，為自己譜寫了一曲生動(dòng)的奉獻(xiàn)之歌。